داشتم واسه درس برنامه ريزي استراتژيک برايمديران پروژه آماده مي کردم...
از هرم قابيت هاي گري همل( Gary Hamel )... و البته نتيجه کنار هم نهادنش با هرم نيازهاي مازلو که خودتون قطعا ميشناسيد خوشم اومد...
براساس اين هرم، شما مي‌توانيد نيروهاي توانمند سازمان را تشخيص دهيد، که قابل توجه کارشناسان منابع انساني است.
شش سطح براي تعهدات و قابليت هاي فرد در محيط کار در نظر گرفته شده است:
از پايين هرم:
اطاعت : آماده باش، کار رو انجام بده.
سخت کوشي : کار سخت ، تمرکز
خردمندي : مسئوليت پذيري
ابتکار : به دست گرفتن کنترل يک مشکل ، نه محدود در حيطه وظايف سازماني
خلاقيت : استفاده از کساني که ميپرسند چگونه اين کار را به روش متفاوتي انجام دهيم؟ از صنايع ديگر چه ميتوانيم بياموزيم؟ شانس نوآوري در اين محصول کجاست؟
شور و شوق : آنان که کار برايشان تنها از نظر فکري معنادار نيست بلکه به آنها از نظر روحي رواني معنا مي بخشد. کارهاي بزرگ از آنان به وجود مي آيد.
اينا همه هيچي، يه نتيجه جالب ازش بر مياد... اينکه در هر سطح هرم، نيازهاي عميق تري برآورده ميشه و در کنارش قابليت هاي بيشتري از افراد به دست مياد.
